Коллегиум Креславского «Коучинг — не как должно, а как бывает на самом деле. Лоция для руководителей и HR» 15 октября 2019 г.

Как Журден из «Мещанина во дворянстве» Мольера, который не знал, что говорит прозой, так и я до 1990 года не предполагал, что часть работы, которую проводил с клиентами, это коучинг. Первые кооператоры, руководители совместных предприятий, генеральные директора советских заводов обращались с запросами о повышении эффективности своей деятельности и до семинара швейцарского бизнес-консультанта и коуча Уле Швамле мы отвечали на них как умели. Уле познакомил нас с основами коучинга, за что ему очень благодарен. Позднее прошел более глубокое и продолжительное обучение у выдающегося американского консультанта и коуча Рода Нейпера, внесшего огромный вклад в мою профессиональную карьеру.

30-летний опыт работы с руководителями разного уровня (от президентов огромных компаний до руководителей среднего звена) позволил мне, как кажется, прояснить ответы на вопросы, которые чаще всего задают заказчики коучинга (руководители компаний и HR).

Какую пользу может принести работа с коучем организации и сотруднику?

Как доказать руководству компании необходимость инвестиций в коучинг?

Как выбрать «правильного» коуча?

Как согласовать условия сотрудничества?

Как оценить прогресс в работе?

Какие возникают сложные и деликатные ситуации при работе с коучем?

Эти и другие вопросы мы детально проговорим на Коллегиуме Креславского «Коучинг — не как должно, а как бывает на самом деле. Лоция для руководителей и HR».

15 октября 2019 г., 18.30 – 21.00

Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна 15 – 17 (Толстовский дом)

Кому будет полезно: собственникам и руководителям компаний, руководителям HR подразделений.

Автор и ведущий: Евгений Креславский, директор института «Новые возможности», консультант по организационному развитию и развитию персонала, коуч (опыт работы 30 лет).